Du bist Führungskraft geworden. Doch führen hat dir niemand beigebracht.
Fachlich bist du sicher. Doch delegieren, schwierige Gespräche führen und unter Druck entscheiden hat dir niemand gezeigt.
In sechs Wochen holst du das nach. Nicht mit Theorie, sondern direkt in deinem eigenen Team.
Führungskräfte aus Schweizer KMU vertrauen auf Melcos
4,98 von 5 Sternen bei über 100 zufriedenen Kunden
Über 1'000 begleitete Führungskräfte | Erfahrung aus Schweizer KMU | Praxis aus technischen Unternehmen
Ausgangslage
Fachlich stark. In der Führung trotzdem ständig am Reagieren?
Vielleicht kennst du diese Situationen:
Entscheidungen landen immer wieder bei dir
Dein Team fragt bei jeder Unklarheit nach. Schwierige Themen wandern automatisch auf deinen Tisch.
Erwartungen werden unterschiedlich verstande
Im Gespräch nicken alle. Das Ergebnis sieht trotzdem anders aus.
Delegierte Aufgaben kommen zurück
Du übergibst eine Aufgabe. Kurz darauf machst du sie doch wieder selbst.
Schwierige Gespräche werden aufgeschoben
Du weisst, mit wem du reden müsstest. Dir fehlt die Struktur dafür.
Das Ziel
Nach sechs Wochen kommunizierst du klarer, entscheidest sicherer und überträgst Verantwortung so, dass sie im Team bleibt.
Nicht mehr Wissen über Führung. Sondern Führung, die im Alltag funktioniert.
Auf einen Blick
Führen mit Wirkung
Das Praxisprogramm für Fachpersonen, die neu Führungsverantwortung übernommen haben oder sich darauf vorbereiten.
Das ist enthalten
- sechs Themenwochen plus Bonusmodul
- kurze und verständliche Videolektionen
- wöchentliche Live Q&A
- persönliches Feedback zu deinen Führungssituationen
- Arbeitsblätter, Vorlagen und Spickzettel
- Melcos Abschlusszertifikat
Zur Einordnung
Ein zweitägiges Führungsseminar kostet gleich viel und ist nach zwei Tagen vorbei. Hier arbeitest du sechs Wochen an deinen echten Situationen, mit Feedback jede Woche.
Inhalt
Daran
arbeitest du
Sechs Themenwochen plus Bonusmodul. Jede Woche ein klarer Fokus, direkt anwendbar in deinem Team.
Modul 1: Deine Führungsrolle klären
Du klärst, was zu deiner Führungsaufgabe gehört und was bewusst beim Team bleibt
- Klarheit über Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbefugnisse
- Abgrenzung zwischen Fachverantwortung und Führungsverantwortung
- Erste Reflexion deiner persönlichen Führungswerte
Modul 2: Klar kommunizieren
Du formulierst Erwartungen und Vereinbarungen so, dass dein Team weiss, was gilt.
- Erwartungen präzise und überprüfbar formulieren
- Vereinbarungen treffen, die beide Seiten tragen
- Missverständnisse früh erkennen und ausräumen
Modul 3: Verantwortung übertragen und Rückdelegation stoppen
Du delegierst mit klarem Ergebnis und Handlungsspielraum. Und die Aufgabe bleibt dort.
- Strukturiert delegieren mit klarem Ergebnis, Rahmen und Handlungsspielraum
- Rückdelegation erkennen und konsequent unterbinden
- Vertrauen aufbauen, ohne die Kontrolle zu verlieren
Modul 4: Sicher entscheiden
Du bereitest Entscheidungen strukturiert vor und vertrittst sie nachvollziehbar. Auch unter Druck.
- Entscheidungsprozesse methodisch vorbereiten
- Optionen abwägen und begründen
- Entscheidungen unter Zeitdruck und Unsicherheit treffen
Modul 5: Schwierige Gespräche führen
Du sprichst Probleme früher an und führst Kritikgespräche klar und respektvoll.
- Struktur für kritische Gespräche ohne Vermeidung
- Klar und respektvoll Feedback geben
- Konflikte früh ansprechen statt aufschieben
Modul 6: Führung im Alltag verankern
Du entwickelst feste Routinen für Gespräche, Vereinbarungen und Mitarbeiterentwicklung.
- Feste Routinen für 1:1 Gespräche und Vereinbarungen
- Mitarbeiterentwicklung systematisch fördern
- Gelerntes nachhaltig im Alltag verankern
Bonus: Wirkung sichtbar machen
Du zeigst, was deine Führung bewirkt, und vertrittst deine Anliegen überzeugender. Nach unten und nach oben.
- Führungserfolge sichtbar und nachvollziehbar machen
- Anliegen gegenüber der Geschäftsleitung überzeugend vertreten
- Deine Wirkung als Führungskraft gezielt stärken
So funktioniert es
Nicht nur Videos schauen.
Führung verändern.
1. Verstehen
Kurze Impulse und konkrete Führungswerkzeuge.
Kein Fachchinesisch.
2. Anwenden
Du setzt das Gelernte noch in derselben Woche in deinem Team ein.
3. Reflektieren
In der Live Q&A besprichst du deine Erfahrungen und erhältst Feedback.
Du arbeitest nicht an erfundenen Fallbeispielen. Du arbeitest an deinem eigenen Führungsalltag.
Stimmen aus der praxis
Was Teilnehmende sagen
Martin Carames
Leiter Garten/HW/Reinigung
Honegger AG
„Die Weiterbildung bringt mir im Arbeitsalltag sehr viel. Besonders in schwierigen Gesprächen fühle ich mich deutlich sicherer und kann diese gezielter führen, wodurch sich viele Konflikte bereits im Vorfeld vermeiden lassen.
Auch das Priorisieren der Aufgaben hat mir enorm geholfen. Wir haben täglich sehr viel zu tun, und früher hatte ich oft das Gefühl, den Überblick zu verlieren. Seit der Weiterbildung setze ich mich jeden Morgen an den PC, verschaffe mir einen Überblick über alle pendenten Aufgaben und entscheide bewusst, was dringend und wichtig ist und was auch am Nachmittag erledigt werden kann. So stelle ich sicher, dass wichtige Aufgaben nicht vergessen gehen und ich strukturierter durch den Tag gehe.“
Thomas Steiner
Leiter Personalwesen
KIBAG
"Der Online-Lehrgang "Führung mit Wirkung" von Melcos unterstützt Personen, die neu in ihrer Führungsrolle sind und die Kompetenzen gezielt schärfen möchten. Dank den verschiedenen, extra kurz gehaltenen, Modulen kann dann gelernt werden, wenn die nötige Zeit vorhanden ist. Wichtige Werkzeuge für eine erfolgreiche Führung werden aufgezeigt und an praxisnahen Beispielen erklärt. Die wöchentlichen Q&A Sessions sind optimal für den Austausch mit anderen Personen und gibt gerade bei Problemen auch Ideen für neue Ansätze. Ich war sehr zufrieden mit dem Lehrgang und kann diesen weiterempfehlen."
Shelly Düring
Teamleitung Sekretariat
Wohn- und Pflegeheim Sonnmatt
„Besonders wertvoll war für mich der hohe Praxisbezug: Die Impulse aus Führung mit Wirkung konnte ich sofort in meinem Führungsalltag anwenden. Sehr hilfreich waren auch die wöchentlichen Q&A’s, in denen ich viel von den anderen Teilnehmenden und ihren Alltagssituationen lernen und wertvolle Impulse für die Zukunft mitnehmen konnte. Ebenso hatte ich die Möglichkeit, meine eigenen Herausforderungen aus dem Arbeitsalltag einzubringen, die im gemeinsamen Austausch mit den Dozentinnen und Dozenten sowie den anderen Teilnehmenden konstruktiv reflektiert und mit möglichen Lösungswegen versehen wurden.“
„Ich führe heute klarer – und mein Team übernimmt wieder Verantwortung.“
Durch die Zusammenarbeit wurde aus täglichem Reagieren ein strukturierter Führungsalltag: klare Kommunikation, bessere Prioritäten und spürbar weniger innerer Druck.
Lena
Teamleiterin
„Die beste Entscheidung, die ich jemals für mich persönlich und mein Unternehmen getroffen habe!“
In einer Phase hoher Belastung suchte Loris einen Sparringspartner, der Verantwortung versteht – ohne Selbstüberforderung.
Mit Fabian gewann er neue Energie, klare Strategien und ein starkes Mindset.
Ergebnis: gestärktes Team, bessere Entscheidungen und mehr Ruhe im Führungsalltag.
Loris
Geschäftsführer
Führung aus der Praxis. Für die Praxis.
Fabian Spitzli kennt Führung nicht nur aus Schulungsräumen. Sein beruflicher Weg begann im technischen Umfeld und führte über verschiedene Führungsaufgaben bis zur Geschäftsführung, Lehrgangsleitung und Begleitung von über 1'000 Führungskräften.
Heute verbindet er praktische Führungserfahrung mit fundiertem Wissen aus Kommunikation, Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung und mentaler Stärke.
«Ich glaube nicht an perfekte Führung. Ich glaube an ehrliche – mit Ecken, Kanten und Herz»
Häufige Fragen
Für wen ist das Programm geeignet?
Wie viel Zeit brauche ich?
Ich habe gerade sehr viel um die Ohren. Ist jetzt der richtige Zeitpunkt?
Übernimmt mein Arbeitgeber die Kosten?
Wie lange habe ich Zugriff?
Wie funktioniert die Geld-zurück-Garantie?
Erhalte ich einen Abschluss?
Phone
Hiermit reiche ich meine Anmeldung für das Praxisprogramm Führen mit Wirkung ein.
Fabian Spitzli
Gründer und Geschäftsführer
Sichere dir deinen Platz bei Führen mit Wirkung
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„Konflikte sind kein Zeichen von schlechter Führung. Nicht klären ist es.
Mit Struktur wird Führung leichter – ruhig, klar, professionell.“ — Fabian Spitzli, melcos+
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